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部门概况及职责

根(gen)据《郑(zheng)州(zhou)市人(ren)民政府(fu)(fu)关于市级(ji)政府(fu)(fu)投(tou)融资公(gong)司(si)建立现代企业(ye)制(zhi)度深化劳(lao)动人(ren)事分配制(zhi)度改革实施意见(jian)》(郑(zheng)政文〔2013〕247号)文件精(jing)神和(he)集团(tuan)公(gong)司(si)业(ye)务发展需要,经集团(tuan)公(gong)司(si)总经理(li)办公(gong)会研究(jiu),决定对公(gong)司(si)组成部(bu)(bu)门进行重新调整(zheng),调整(zheng)后共设(she)置(zhi)综合管(guan)(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)、规划发展部(bu)(bu)、法务审计(ji)部(bu)(bu)、工程管(guan)(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)、经营管(guan)(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)、融资管(guan)(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)、财(cai)务会计(ji)部(bu)(bu)、合约预算部(bu)(bu)、安(an)全管(guan)(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)9个部(bu)(bu)门。


一、综合管理部

1、负责处理公司董事会(hui)(hui)、党委(wei)、行政、纪委(wei)、工(gong)会(hui)(hui)日常工(gong)作;会(hui)(hui)议(yi)及重(zhong)(zhong)要活动的(de)组(zu)织(zhi)与安排(pai);重(zhong)(zhong)要事项的(de)催办(ban)与查办(ban)工(gong)作。 

2、按照公司(si)党(dang)(dang)委、纪(ji)委、纪(ji)检监察的(de)要(yao)求做(zuo)好(hao)公司(si)党(dang)(dang)的(de)基层组织建设(she)、思想政(zheng)治建设(she)、党(dang)(dang)风廉政(zheng)建设(she)、精(jing)神文明建设(she)、yb体育官网(wang)登(deng)录建设(she)等工作,负责干部、党(dang)(dang)员的(de)管(guan)理。开展公司(si)各种创建活动,做(zuo)好(hao)对外宣传工作。 

3、做(zuo)好公司证照年检和变更、档案管(guan)理(li)、文(wen)电处理(li),印鉴、文(wen)印,文(wen)件(jian)收(shou)发(fa)(fa)登记、传递(di)、催办、归档、立卷(juan),及保密(mi)工(gong)作(zuo)。按(an)时(shi)完(wan)成信(xin)件(jian)的收(shou)发(fa)(fa)以及报刊订阅、分(fen)发(fa)(fa)工(gong)作(zuo)。草拟公司工(gong)作(zuo)计(ji)划、总结等(deng)综合性文(wen)稿。 

4、抓好(hao)(hao)公(gong)司(si)行政管(guan)理工作(zuo)(zuo)。做(zuo)好(hao)(hao)内(nei)部(bu)有(you)关制度的建设与修订。做(zuo)好(hao)(hao)公(gong)司(si)内(nei)部(bu)安全管(guan)理、综合治理、信访(fang)维稳、平安建设、计划生育等工作(zuo)(zuo)。 

5、做(zuo)好(hao)公司(si)人(ren)事(shi)管理(li)(li)工作(zuo)。根据(ju)公司(si)发展规(gui)划做(zuo)好(hao)人(ren)力资源开发、引进、培训(xun)、管理(li)(li)等(deng)工作(zuo)。建立和完善公司(si)员(yuan)工薪酬、考核(he)、奖惩及晋升等(deng)制度(du)体系。负责人(ren)事(shi)档案、劳(lao)动(dong)合(he)同(tong)、劳(lao)动(dong)保护工作(zuo)以及有劳(lao)动(dong)争(zheng)议的调解工作(zuo)。 

6、做(zuo)好(hao)后勤保障工作(zuo),营造优(you)良办公环境(jing)。对办公用品、设施(shi)、设备进行采购与管理。管理好(hao)公司车(che)辆,保持良好(hao)的(de)车(che)况(kuang)。 

7、负责公司(si)外联(lian)工作和(he)公司(si)内(nei)部协调工作。做(zuo)好公司(si)对外接待及与各有关单(dan)位(wei)和(he)部门的联(lian)系(xi)与沟通。负责公司(si)网站(zhan)管(guan)理,及时(shi)更(geng)新公司(si)网站(zhan)信息。 

8、完成上级相关部(bu)门和公司领导交办的其他事项。 


二、 规划发展部 

1、负责与发投(tou)、市(shi)国资委对接,做好目标(biao)上(shang)(shang)报与上(shang)(shang)级考核协调工(gong)作。 

2、负责集团公司(si)发展战(zhan)略(lve)(lve)规划的制定(ding)与修订,指导子(zi)公司(si)制定(ding)发展战(zhan)略(lve)(lve)。 

3、主要负(fu)责集团公司业务管理规章制(zhi)度(du)及工作流(liu)程的制(zhi)定与修订(ding)。 

4、落实有关部门关于企业发展等方面的文件精(jing)神,根(gen)据(ju)要求完成相关任(ren)务(wu)。 

5、负责制定集团(tuan)公(gong)司工(gong)(gong)作目(mu)标及考(kao)(kao)核奖惩办法,并(bing)负责考(kao)(kao)核工(gong)(gong)作。 

6、负责月计划(hua)及周(zhou)报工作(zuo)。 

7、完(wan)成(cheng)上级相关部门和公司领(ling)导交办的(de)其(qi)他事项(xiang)。


三、法务审计部

1、建立健全集团公(gong)司内部审(shen)计制度,编制年度审(shen)计计划(hua),项(xiang)目审(shen)计计划(hua)及项(xiang)目审(shen)计方案。

2、负责组(zu)织对(dui)集团公司及下属单位的财务与(yu)经(jing)营活动审(shen)(shen)(shen)计;内(nei)控制(zhi)度执行情况审(shen)(shen)(shen)计;主(zhu)要(yao)领导的任中、离任经(jing)济(ji)责任审(shen)(shen)(shen)计;公益(yi)性(xing)项目(mu)、经(jing)营性(xing)项目(mu)的招投标、工程造价审(shen)(shen)(shen)计;董事(shi)会(hui)、监事(shi)会(hui)交(jiao)办的专项审(shen)(shen)(shen)计。

3、负(fu)责集团公司(si)法(fa)律事务工(gong)(gong)作,研究有关企业经营管(guan)理(li)方面(mian)的(de)法(fa)律、法(fa)规(gui);参与重大决策(ce)活动的(de)谈判,向集团公司(si)领(ling)导提出法(fa)律建议;负(fu)责集团公司(si)日常的(de)法(fa)律宣传、教(jiao)育工(gong)(gong)作。

4、审核集团公司各类合(he)同(tong)的合(he)规性(xing),完善纠纷处理(li)资(zi)料(liao)的汇总归档、合(he)同(tong)管理(li)、调阅登记(ji)等(deng)日常合(he)同(tong)档案管理(li)工作。

5、经集团公司董事会授权,协(xie)调相关(guan)部(bu)门办理有关(guan)股权转让、并购、改制、清算(suan)和注销(xiao)等方面的法律手续。

6、组织参与(yu)、配合(he)、监督集(ji)团(tuan)公司(si)范围内的招投标工作(zuo)。

7、负(fu)责对公(gong)司范围内各有关单位年度(du)财务报表决算(suan)的审(shen)计工作。

8、完成上级相关部门和公司领导(dao)交办(ban)的其他事(shi)项。 


四、工程管理部

1、拟订集团(tuan)公司工程建设管理(li)制度体系(xi)以(yi)及实(shi)施细则,并贯彻执行。

2、代(dai)表公司履行项目(mu)法人职责,组织实施政府授权、集团批(pi)准的年度城建(jian)项目(mu)工程建(jian)设工作方案。

3、参(can)与城建项(xiang)(xiang)目的规(gui)划方(fang)案的确定,负责组织规(gui)划许(xu)可(ke)、环(huan)境影(ying)响评价、土地权属证明(ming)和工(gong)程可(ke)行(xing)性研究报(bao)告(gao)(或建设方(fang)案)的报(bao)批等项(xiang)(xiang)目前(qian)期准(zhun)备工(gong)作(zuo)。

4、负(fu)责组(zu)织(zhi)城建项目的(de)初步(bu)设(she)计及投资(zi)概(gai)算、施工图设(she)计与工程量(liang)清(qing)单文件的(de)编制、评审和报(bao)批工作,组(zu)织(zhi)勘察(cha)设(she)计、施工、监(jian)理和重大原材料供(gong)应的(de)招评标等(deng)事务(wu)。

5、组织城建项目的(de)勘察设(she)计、施工、监理(li)、咨询服务等工程建设(she)合同的(de)签(qian)署和管理(li)工作(zuo)。

6、组织(zhi)城建项目工程范围内的土地征(zheng)用、房屋(wu)征(zheng)收和市政管线迁(qian)改工作。

7、负责组织城建项目的施工管理(li),做好施工期间的质(zhi)量、进度(du)、投资控制,协助集团安全管理(li)部(bu)门做好安全生(sheng)产工作。

8、组织协调城建(jian)项目施工组织方(fang)案(an)、道路保通方(fang)案(an)、设计变更的编制,参(can)与解(jie)决项目建(jian)设中的重大问题(ti),负责计量(liang)(liang)工程完成(cheng)量(liang)(liang),提出资金拨付建(jian)议。

9、负责(ze)组织城(cheng)建项目的竣工(gong)(gong)(gong)验(yan)收、竣工(gong)(gong)(gong)档案整理及移(yi)交工(gong)(gong)(gong)作,参与竣工(gong)(gong)(gong)决算编制。

10、负责城(cheng)建项目相关信息、文件、档案(an)和台账的管理工作。

11、完成(cheng)上(shang)级相关部门(men)和公司(si)领导交办的其他(ta)事项。


五、经营管理部

1、组织制定和实施集(ji)团公(gong)司经营发展战(zhan)略。

2、做(zuo)好资产、资源、资本(ben)、资金的(de)筛选、划转和(he)(he)注入工(gong)作,合理调配“四资”,开展集团公(gong)司资产经营管理和(he)(he)资本(ben)运营工(gong)作。

3、建立完善(shan)集团控股子公司管控制度体(ti)系、平安建设和(he)安全生(sheng)产责(ze)任制并监(jian)督实施(shi)。

4、负责集团子(zi)公司(si)和集团公司(si)项目(mu)部(bu)运营管理、经营目(mu)标制定(ding)、绩效考核(he)及奖惩(cheng)。

5、筛(shai)选优质(zhi)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu),建立经营性(xing)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)库(ku),组织投资项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的建议(yi)书和可行性(xing)研(yan)究(jiu)报告的编审和评估(gu)工(gong)作,论证项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的可行性(xing)。

6、负(fu)责经(jing)营(ying)性投资项(xiang)目的招投标工(gong)作、概预(yu)算(suan)监督审(shen)查,做好经(jing)营(ying)性投资项(xiang)目的竣(jun)工(gong)验收(shou)、竣(jun)工(gong)决算(suan)、项(xiang)目后评估及跟踪检(jian)查。

7、参与集团(tuan)公司土地一级市场(chang)整理,负责土地二级市场(chang)经营开发工作。

8、负责(ze)集团(tuan)子(zi)公(gong)司(si)(si)重大事项的审批、报备(bei),及(ji)时了(le)解掌握子(zi)公(gong)司(si)(si)的运(yun)营情况(kuang),提出工(gong)作建议(yi)。

9、完成上级相(xiang)关部门和(he)公司(si)领导(dao)交办的其他事(shi)项(xiang)。


六、融资管理部

1、根据集团公司发展(zhan)战略,建立和完善公司融(rong)资管理制度,制定融(rong)资发展(zhan)规划。

2、参与项目(mu)开发及论(lun)证,策划、设计资(zi)金资(zi)本融(rong)资(zi)方案并组织实施。

3、开发(fa)各(ge)类资(zi)金来源渠(qu)道,并进行(xing)管理和维护,提(ti)升融资(zi)能(neng)力(li)。

4、进行融资风险管理,合理控制融资成本。

5、与政府(fu)相关职能部门协(xie)调(diao)沟通融资(zi)工作(zuo),维(wei)持良(liang)好(hao)关系。

6、配合财务(wu)会计部进行资(zi)金分(fen)析和调配,优(you)化资(zi)金结构,确(que)保资(zi)金安全。

7、配合财务会计部按时(shi)完成还(hai)本付息(xi)工作(zuo)。

8、收集、整理并分析与(yu)本(ben)部门职责相关的业务信(xin)息并及时上报。

9、负责集(ji)团公司内部和外部的(de)担保管理工作。

10、完成上级相关部门和公(gong)司领导交办的其(qi)他事项(xiang)。


七、财务会计部

1、根据公(gong)司(si)发展战(zhan)略规(gui)划(hua),制定(ding)公(gong)司(si)财(cai)务战(zhan)略规(gui)划(hua),拟定(ding)年度财(cai)务管理工作计划(hua),制定(ding)财(cai)务工作目标和(he)具体实施(shi)(shi)措施(shi)(shi)。

2、贯彻执(zhi)(zhi)行(xing)《会计法(fa)(fa)》等财(cai)税相(xiang)关法(fa)(fa)律、法(fa)(fa)规,完善公司(si)财(cai)务管(guan)理(li)制度,建立(li)健全公司(si)会计核算体系并(bing)监督执(zhi)(zhi)行(xing)。

3、组织(zhi)集团公司(含项目部)财务预算(suan)编制工作,负责监督实施,控制预算(suan)执行进(jin)度,定期编制预算(suan)执行情况分析报(bao)告(gao)。

4、负责对总公司、集团公司以及(ji)控股子公司所得税汇(hui)算(suan)审核工作。

5、编制集团公司年度财(cai)务分析报告,对子(zi)公司财(cai)务工作进(jin)行检查监督。及(ji)时准确提(ti)供融资(zi)、审计、检查等财(cai)务相关(guan)报表(biao)。

6、根据公(gong)司(si)(si)融资(zi)情(qing)况,预警还本(ben)付息(xi)资(zi)金(jin)(jin)需求,定期向公(gong)司(si)(si)决策层汇报大额资(zi)金(jin)(jin)收支计划(hua),密(mi)切联(lian)系市财(cai)政(zheng)和各(ge)县(市)相关(guan)部门,做好公(gong)司(si)(si)还本(ben)付息(xi)工作。

7、统筹(chou)公司流转税(shui)(shui)、所(suo)得(de)税(shui)(shui)、工(gong)程项(xiang)目以及成(cheng)本费用列支涉及的税(shui)(shui)收事项(xiang),科学筹(chou)划,合理降低各项(xiang)税(shui)(shui)负。

8、配合综合管(guan)理(li)部(bu),做(zuo)好公(gong)司的有形资产管(guan)理(li),定期进(jin)行监盘(pan),负责公(gong)司债(zhai)权债(zhai)务的管(guan)理(li)工作。

9、负(fu)责(ze)制订控股(gu)子(zi)公(gong)司(si)会计报(bao)表报(bao)送管理制度和控股(gu)子(zi)公(gong)司(si)财(cai)务总监考核办法并组织实(shi)施,组织集团公(gong)司(si)财(cai)务人(ren)员(包括控股(gu)子(zi)公(gong)司(si)财(cai)务人(ren)员)后续职业教育与日(ri)常(chang)业务培训工(gong)作。

10、负责公司的会计信息化建设工作,确保财务(wu)信息安(an)全,做(zuo)好会计档案管(guan)理工作。

11、完成上级相关部门和公司领导交办的其(qi)他(ta)事项。


八、合约预算部

1、负责建(jian)设(she)项目(mu)(mu)投(tou)资成(cheng)本控(kong)制工作(zuo),包括投(tou)资成(cheng)本估算(suan)、目(mu)(mu)标成(cheng)本测算(suan),审核设(she)计概算(suan),并据(ju)此提出(chu)造价控(kong)制目(mu)(mu)标。

2、负责工(gong)程(cheng)(cheng)项(xiang)目(mu)招投标(biao)工(gong)作,审(shen)核工(gong)程(cheng)(cheng)招投标(biao)文件、合(he)同等。

3、负责监控项目工(gong)程(cheng)成本,审核(he)工(gong)程(cheng)预决(jue)算、进度(du)款支付(fu)、跟踪(zong)变更(geng)签证等工(gong)作(zuo)。

4、负责收集(ji)工程造价信(xin)息(xi)、政策、标准等,建立工程造价信(xin)息(xi)库。

5、负责工程项(xiang)目成(cheng)本、合同(tong)等资料的整(zheng)理、归档(dang)工作。

6、编制(zhi)部门年度(du)、月度(du)工作计划,负责拟定部门各项管(guan)理规(gui)章及工作流程,并组织实施。

7、完成(cheng)领导交办的其(qi)他工(gong)作。


九、安全管理部

1、负责集团公司贯(guan)彻执(zhi)行(xing)国家、行(xing)业、地方政府安全(quan)法规及相关安全(quan)指令,并组(zu)织落(luo)实。

2、建立健全(quan)集团公司安全(quan)管理(li)办法(fa)、安全(quan)生产目(mu)标(biao)及奖(jiang)惩办法(fa)。

3、积极开展(zhan)安(an)全生产(chan)、文明施(shi)工(gong)及环(huan)境(jing)保护(hu)宣传教(jiao)育活动,提高全体员(yuan)工(gong)安(an)全生产(chan)意识。组(zu)织集团公司在建(jian)项目的安(an)全评价与考核。

4、定(ding)期组(zu)织(zhi)集团公司的安全大检查和专项(xiang)督(du)查,发(fa)现(xian)问题及时(shi)督(du)促整改。

5、加(jia)强对集(ji)团公(gong)司各(ge)项(xiang)目部的(de)安全管理工作(zuo)进(jin)行(xing)指(zhi)导、督(du)促(cu)和(he)检查,发现问题(ti)要(yao)求限时整(zheng)改,并对整(zheng)改落实情况进(jin)行(xing)复查。

6、负责集(ji)团(tuan)公(gong)司(si)日(ri)常安(an)(an)全(quan)(quan)事务性工(gong)作,指导集(ji)团(tuan)公(gong)司(si)项目部做好现场(chang)安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)作。定期组织集(ji)团(tuan)公(gong)司(si)安(an)(an)全(quan)(quan)例会,掌(zhang)握工(gong)程项目信(xin)息,逐步建(jian)立集(ji)团(tuan)公(gong)司(si)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理信(xin)息系统,完(wan)善安(an)(an)全(quan)(quan)信(xin)息库(ku)。

7、组织或参与(yu)安全事故的调(diao)查、分(fen)析、上报和善后处理工作。

8、完成(cheng)上(shang)级相关部门(men)和(he)公司领导交办的其(qi)他事项。